IMPULS Technologiemanagement - Fördermittelberatung- Ihre Fördermittelexperten

Impuls Technologiemanagement –

Ihre Fördermittelexperten in Beratung, Akquise und Management

IMPULS ist der zuverlässige Partner Ihres Innovationsvorhabens im Bereich Fördermittelberatung. Wir begleiten Sie von der Fördermittelrecherche sowie der Konzepterstellung über die erfolgreiche Antragstellung bis hin zur Umsetzung und Abrechnung. Dabei unterstützen unsere Experten Sie bei der Entwicklung und Bewertung Ihrer Projektideen, Innovations- und Erweiterungsansätze.

Für diese ermitteln wir alle relevanten Informationen sowie unternehmensspezifische Kompetenzen und Kapazitäten, während wir das entsprechende Entwicklungsvorhaben mit Ihrer Unternehmensstrategie abgleichen. Überdies übernehmen wir auch das Risiko für Sie, indem wir ausschließlich erfolgsabhängig arbeiten. Erst wenn Ihr Fördermittelantrag erfolgreich ist, erhalten wir unser Honorar.

Beratung

Fördermittelberatung &
Risikoanalyse

Eine erfolgreiche Fördermittelberatung bedarf eines umfänglichen Verständnisses Ihres Unternehmens. IMPULS erstellt eine projektbezogene Risikoanalyse und untersucht grundlegend das Potential Ihres Innovationsvorhabens. Auf dieser Basis entsteht ein detailliertes Vorhabenkonzept.
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Akquisition

Fördermittelrecherche & Antragsstellung

Unsere umfassende Fördermittelrecherche führt zu einer individuellen Auswahl relevanter Fördermittelprogramme und Projektträger für Ihr konkretes Vorhaben. Darüber hinaus wird jeder Förderantrag mit einer „Gutachtersimulation“ inhaltlich und formal geprüft.
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Management

Projektsteuerung & Ergebnisdokumentation

Wir unterstützen und koordinieren sämtliche Abläufe der Fördermittelphase für Sie. Zudem übernehmen wir die Kommunikation mit dem Projektträger für Zwischenberichte und Ergebnisdokumentation.

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Prozessanalyse im Medizinbereich

Fehleridentifikation & Prozessoptimierung

Unter unserer Marke SWAN – Scientific Workflow Analysis bieten wir für Kliniken auch Prozessanalysen in den Bereichen OP-Management, Medizincontrolling und Qualitäts- und Leistungsmanagement an. Dank dieser können Sie herausfinden, ob alle Ihre Handlungsabläufe relevant sind und welche Probleme Ihre Arbeitsprozesse besitzen. Schwachstellen können so aufgedeckt und Ansätze für Innovationen identifiziert werden. Damit wird eine fließende und effektive Arbeit möglich, während sich die Kosten senken.
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